对完善军队文职人员制度的几点建议

2018-06-26 21:42  阅读 3,705 views 次 评论 0 条
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建议建立军队文职人员与地方交流的通道。通过建立军队文职人员与地方交流任职机制(类似现役干部转业),既可激活“一池春水”,提高文职人员的流动性,又可盘活军队人力资源,提高人才利用率,便于军地协调有关事宜。此外,还可增强文职人员的职业安全性,为文职人员增加一条后路,消除职业倦怠之忧。

建议适当放宽文职人员晋级空间。可通过“高职低配”、“转技术级”或工作满一定年限享受高一级别待遇等方法(类似公务员),破解文职人员职务的“瓶颈”和待遇“瓶颈”以激发文职队伍的干劲活力,提高职业吸引力和相对稳定性。

建议能“整专业、成系统”配备文职人员。即从军委机关至基层单位把某些非核心涉密岗位和非必须由现役军官担任的重要岗位、领域,统一文职化,避免出现“上下不成体系,同工不同酬,同岗不同身份”的尴尬局面。如此,也能形成一个相对专业对口的文职人员交流通道。

建议能将符合转业安置条件的优秀士官纳入转改文职的行列。一方面,这些骨干久在部队锻炼,业务熟、情况熟、纪律熟、规定熟,专业对口、工作顺手。另一方面,这也提高了优秀专业技术人才的利用率和保留率,减轻了士官安置压力。并且据了解,许多士官是非常愿意转改文职的。

建议能保留“现转文”人员自主择业的后路。即转改后工作年限与服现役工作年限累加,达到18年后,“现转文”人员可以多一个选择,可以继续干,也可以随时选择自主择业。这样做的好处在于,既增加了文职职业的安全感,同时,又增加了文职系统的出口,有利于提高系统内人才的流动性。

建议能尽快出台《文职人员法》。以法律的形式明确文职人员的身份、地位、职能使命、使用管理及待遇保障等内容,更有利于提升文职人员的使命感和责任感,同时,也更有利于保障文职人员的有关权益。

建议能建立文职转改现役的通道。目前,由于军队改革,人员结构优化调整,压减现役规模数量,才出台了现役转改文职的政策。因此,剑心在想,如果当军改完成,现役与文职队伍相对稳定后,是否可以考虑为表现特别优秀的文职人员,建立文职转改现役的通道呢!如果可行,这必将极大地激励文职人员干事创业的热情。

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